Centrum logistyczne SFD w Chrząstowicach. Do 320 tys. sztuk dziennie i kolejny etap automatyzacji

Centrum logistyczne SFD w Chrząstowicach wchodzi w końcowy etap przygotowań do uruchomienia. Formalna umowa najmu obejmuje 14 435 m² powierzchni magazynowo-biurowej, z możliwością dalszej rozbudowy obiektu. SFD deklaruje przepustowość sięgającą 320 tys. sztuk dziennie, a pod koniec roku chce rozpocząć integrację automatyki wspierającej kompletację i pakowanie zamówień. Inwestycja pokazuje, że wraz ze skalowaniem rynku suplementów rosną nie tylko moce produkcyjne, ale także wymagania wobec zaplecza logistycznego.

Nowe Fulfillment Center powstało w Chrząstowicach pod Opolem jako obiekt przygotowany pod potrzeby operacyjne SFD. Już w październiku 2025 r. spółka informowała w raporcie ESPI o zawarciu 12-letniej umowy najmu z REDKOM LOGISTIC PARK OPOLE GÓRSKI. Umowa zaczęła obowiązywać 1 października 2026 r. i obejmuje 14 435 m² powierzchni magazynowo-biurowej.

W dokumentacji inwestycji od początku przewidziano również możliwość dalszej rozbudowy. Formalna umowa wskazuje powierzchnię do 18 185 m², natomiast w najnowszej komunikacji SFD posługuje się zaokrągloną wartością 19 tys. m². Deweloper Redkom określa inwestycję jako projekt build-to-suit, czyli obiekt przygotowany pod określony model działania najemcy, a nie standardowy magazyn spekulacyjny.

Dla SFD najważniejsza nie jest jednak sama powierzchnia. Spółka podkreśla, że nowe zaplecze ma zwiększyć możliwości operacyjne w zakresie sprzedaży i dystrybucji. Z Chrząstowic mają być realizowane zarówno dostawy do sklepów stacjonarnych, jak i zamówienia e-commerce kierowane na rynki europejskie.

10 metrów wysokości składowania i do 320 tys. sztuk dziennie

W najnowszych informacjach dotyczących końcowego etapu inwestycji SFD podało dodatkowe parametry centrum. Magazyn ma 10 m wysokości składowania, a część biurowa i socjalna zajmuje około 900 m². Obiekt uzyskał również certyfikację BREEAM, która obejmuje ocenę m.in. efektywności energetycznej, oddziaływania budynku na środowisko i warunków jego użytkowania.

Najbardziej zwraca uwagę deklarowana przepustowość centrum – do 320 tys. sztuk dziennie. Warto zachować dokładnie takie określenie, ponieważ SFD mówi o liczbie obsługiwanych sztuk produktów, a nie o 320 tys. paczek czy pojedynczych zamówień. Przy rozbudowanym koszyku zakupowym różnica pomiędzy liczbą produktów a liczbą przesyłek może być znacząca.

Skala inwestycji staje się bardziej czytelna w zestawieniu z dotychczasowym zapleczem spółki. W materiałach korporacyjnych SFD wskazuje około 5 tys. m² powierzchni magazynowej, ponad 175 tys. paczek wysyłanych miesięcznie oraz ponad 90 sklepów stacjonarnych w Polsce. Firma rozwija równolegle sprzedaż na kolejnych rynkach europejskich, dlatego nowy obiekt ma obsługiwać znacznie większy i bardziej złożony przepływ produktów niż dotychczasowa infrastruktura.

Kolejnym etapem będzie automatyzacja kompletacji i pakowania

Przeniesienie działalności do nowego magazynu nie zamyka inwestycji. Zespół logistyczny SFD zapowiada, że pod koniec 2026 r. rozpocznie się integracja automatyki przeznaczonej do kompletacji i pakowania zamówień. Dopiero po tym etapie ma nastąpić finalne przeniesienie wszystkich operacji z dotychczasowej lokalizacji.

SFD nie podało jeszcze szczegółowej specyfikacji planowanych systemów, dlatego na obecnym etapie nie wiadomo, jaki będzie stopień automatyzacji poszczególnych procesów ani które technologie zostaną wdrożone. Z punktu widzenia logistyki suplementów sam obszar jest jednak istotny. Przy tysiącach SKU i rosnącej liczbie zamówień szybkość pobrania produktu, kompletacji, kontroli oraz pakowania zaczyna mieć równie duże znaczenie dla wydajności całego biznesu jak sama dostępność powierzchni magazynowej.

Automatyzacja może być szczególnie ważna w modelu, w którym jeden magazyn równocześnie obsługuje własny e-commerce, dostawy do sieci stacjonarnej oraz zamówienia wysyłane na kilka rynków. W takim układzie rośnie liczba wariantów zamówień, tras przepływu produktów i operacji wykonywanych na pojedynczym SKU.

Szerokie portfolio zwiększa wymagania wobec magazynu

Skalę wyzwania dobrze pokazuje samo portfolio firmy. SFD Nutrition obejmuje obecnie ponad 250 produktów, a ALLNUTRITION ponad 600. Do tego dochodzą kolejne marki z segmentu żywności funkcjonalnej, wellness i produktów dla osób aktywnych. SFD informuje również, że cała oferta firmy przekroczyła już 5 tys. produktów.

Przy takim asortymencie magazyn nie pełni wyłącznie funkcji miejsca przechowywania. Musi zapewnić sprawne zarządzanie dużą liczbą indeksów, rotacją zapasów, terminami przydatności, różnymi kanałami dystrybucji i zmieniającym się popytem. Dochodzi do tego potrzeba szybkiej kompletacji w e-commerce oraz utrzymania dostępności produktów dla sieci stacjonarnej.

W przypadku suplementów znaczenie logistyki jest jeszcze szersze. Produkt opuszczający zakład produkcyjny nadal pozostaje częścią łańcucha, w którym warunki przechowywania i dystrybucji mogą wpływać na jego jakość i stabilność. Właśnie dlatego wcześniej analizowaliśmy, dlaczego stabilność suplementu nie kończy się w zakładzie, a dystrybucja staje się częścią kontroli jakości.

Branża suplementów skaluje nie tylko produkcję

Ostatnie inwestycje na polskim rynku koncentrowały uwagę przede wszystkim na nowych halach, liniach technologicznych i zwiększaniu mocy wytwórczych. OstroVit rozwija nowe zaplecze produkcyjne w Zambrowie, Equalan Pharma zwiększył powierzchnię zakładu, a AFP PRO przygotowuje instalacje do produkcji surowców suplementowych. Inwestycja SFD pokazuje drugą stronę tego samego procesu – rosnący rynek trzeba nie tylko wyprodukować, ale również sprawnie obsłużyć po zakończeniu procesu wytwarzania.

Nowe centrum logistyczne nie zwiększa bezpośrednio liczby tabletek czy kapsułek, które mogą powstać w zakładzie. Zwiększa natomiast zdolność do przyjęcia, przechowania, skompletowania i skierowania dużego wolumenu produktów do wielu kanałów sprzedaży. Przy deklarowanej przepustowości do 320 tys. sztuk dziennie jest to już infrastruktura projektowana pod skalę znacznie większą niż klasyczny magazyn przyzakładowy.

Rozwój tego typu inwestycji jest więc kolejnym sygnałem dojrzewania polskiego rynku suplementów. Obok technologii produkcji, kontroli jakości i R&D coraz większego znaczenia nabierają automatyzacja magazynu, fulfillment oraz zarządzanie całym przepływem gotowego produktu.

---

Opracowanie własne na podstawie:

SFD S.A., raport ESPI „Zawarcie długoterminowej umowy najmu powierzchni magazynowej”, 8 października 2025 r. – podstawowe źródło dotyczące powierzchni 14 435 m², możliwości rozbudowy do 18 185 m², lokalizacji inwestycji oraz 12-letniego okresu najmu. SFD S.A. – raporty bieżące ESPI

Redkom Development, „Chrząstowice – Opole” – oficjalna karta inwestycji, potwierdzająca formułę build-to-suit, skalę obiektu, możliwość dalszej rozbudowy, lokalizację oraz rolę centrum w rozwoju zaplecza logistycznego SFD. Redkom Development – Chrząstowice

SFD S.A., komunikat dotyczący końcowego etapu realizacji Fulfillment Center, październik 2026 r. – źródło dla aktualnych parametrów: 10 m wysokości składowania, około 900 m² strefy biurowej i socjalnej, przepustowości do 320 tys. sztuk dziennie, certyfikacji BREEAM oraz obsługi e-commerce i sieci stacjonarnej. SFD S.A. – Fulfillment Center

Michał Rupowski / SFD, informacja dotycząca kolejnego etapu inwestycji – źródło dla zapowiedzi integracji automatyki do kompletacji i pakowania zamówień oraz finalnego przeniesienia operacji z dotychczasowej lokalizacji. Informacja o planowanej automatyzacji centrum

Pekabex, generalny wykonawca inwestycji – potwierdzenie końcowego etapu realizacji obiektu i certyfikacji BREEAM. Pekabex – centrum logistyczne dla SFD

SFD S.A., „O nas” oraz „Rynki” – dane dotyczące dotychczasowej powierzchni magazynowej, liczby klientów, rozwoju sprzedaży zagranicznej i sieci ponad 90 sklepów stacjonarnych. SFD – informacje o spółce SFD – rynki i ekspansja zagraniczna

SFD S.A., portfolio marek – źródło dla danych dotyczących liczby produktów w portfolio SFD Nutrition i ALLNUTRITION. SFD – portfolio marek